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事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢能的人來輔助，對人人都有利。動則吉，不動則凶，一開始就把問題沒落於萌芽之中，以利趨吉避凶。
只有集眾人之心，互相共同，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，建樹共識以做准確決議計劃，沒有降服不了的難題。也可說，面臨窘境，也是培養人才的機會，歷練考驗，利於未來重用。例如，曩昔強調充實授權，但在困難期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不可輕易施與，以避免濫賞。向導者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包抄身陷難題當中，所以只能做小事，沒法做大事，否則會對集團不利。面臨難題時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集體得利，自已也得利。
任何工作劈頭時的堅苦，只要果斷面臨就會呈現起色。也暗示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改善，不可從大事下手。
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以下文章來自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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